La gestion de portefeuille projets à pour objet d'assurer
la cohérence entre le choix des projets à mettre en oeuvre et la stratégie de l'organisation.
Planisware 5 vous aide à créer et gérer un pipeline de projets
équilibré, adapté à la
capacité de l'organisation, tout en
maximisant sa valeur et en répondant aux
objectifs stratégiques de développement de l'organisation.
Le point de départ de la gestion de portefeuille projets est la constitution d'une
roadmap qui fournit une
vision long terme sur trois catégories de processus :
- Les processus ayant pour objet les clients
- Les processus ayant pour objet les produits
- Les processus ayant pour objet les technologies et les ressources
La roadmap est complétée par la collecte
des demandes et des idées afin de nourrir les projets et les évolutions possibles.
La mise en oeuvre de la roadmap, c'est-à-dire la projection de l'ensemble des projets, des idées et des demandes dans le temps, conformément à la vision stratégique, et compte tenu des contraintes de l'entreprise, repose sur
trois composants clés :
- Assurer l’alignement entre projets et stratégie de développement via les enveloppes budgétaires. Planisware 5 vous permet d’aligner vos projets avec vos décisions de développement stratégique, de mesurer leurs impacts (financier ou qualitatif) sur votre organisation et de ré-orienter rapidement vos projets en fonction de changements dans votre environnement ou de nouvelles priorités.
- Sélectionner les projets maximisant la valeur de votre portefeuille grâce au scénarios d'investissement. Planisware 5 vous permet de mettre en place un processus d'évaluation des idées de projets et des demandes : collecte des demandes/idées, "business case", évaluation des initiatives, prévision des ventes, etc.
- Faciliter la prise de décision. En phase d'arbitrage et de sélection, Planisware 5 vous apporte les éléments d’information pour évaluer les nouveaux projets au regard de l’existant, de votre capacité (financière et humaine) et arbitrer entre différentes initiatives et projets.